Honderd procent kanaal is logisch, maar niet altijd de realiteit

In alle gesprekken die ITchannelPRO voert het vendoren wordt stilgestaan bij het kanaal. De meeste partijen in Nederland zien daar het nut van in en claimen een 100% indirecte verkoop strategie te hanteren.

Grijstinten

Zoals wel vaker laat ook dit soort beweringen ruimte voor afwijkingen. Tussen zwart en wit zitten meerdere grijstinten. Dat een vendor toch zelf bepaalde klanten direct bedient komt voor. Daar zijn goede redenen voor. De laatste jaren is zelfs duidelijker geworden dat grotere afnemers omwille van inkoopvereisten alleen maar rechtstreeks met de vendor zaken willen doen. In sommige gevallen moet de partner zelfs het onderhoud afstaan. Het tegenovergestelde komt ook voor. Indirecte verkoop waarbij de partner een deel van de business weer onderbrengt bij de vendor kan verder gaan dan tweede en derdelijns support. En dat is dan niet omdat de klant het eist, maar omdat het de partner en zijn eindklant een beter resultaat oplevert. De derde variatie op dit thema heeft te maken met een andere invulling van de marktbenadering en footprint. Bedrijven die de markt betreden kunnen voor eigen sales kiezen en er dan na verloop van tijd achter komen dat ze daarmee de plank misslaan. Het optuigen van een partnernetwerk kost tijd en zo kan het gebeuren dat een mix van direct en indirect ontstaat. Die mix kan trouwens ook ontstaan door overnames.

Onhoudbare mix en Avaya

Dat die mix van directe sales en kanaal op langere termijn niet houdbaar is bleek recent uit een interview van een Duitse publicatie voor de telecommarkt. De hoogste baas van Avaya Duitsland gaf aan dat in het kader van de herpositionering en het sturen op betere efficiency de directe klanten worden ondergebracht bij een select aantal partners. Dit bedrijf wil het kleurenpalet vereenvoudigen door in ieder geval zoveel mogelijk grijstinten te schrappen. Zoveel mogelijk, want deze stap geld alleen voor het klanten in het MKB segment. Er zijn dus klanten van grotere omvang die vooralsnog niet losgelaten worden. 100 procent indirect willen is wellicht de wens, maar vooralsnog niet de realiteit.
IT Research & B2B Editor
Gerelateerde berichten

Met de publicatie van de eerste Europese editie van het DSR Magazine (Digital Sovereignty & Resilience) wordt één ding direct duidelijk: digitale autonomie is geen technologievraagstuk meer, maar een ketenvraagstuk....

Op woensdag 10 juni 2026 staat het jaarlijkse Telecom Insights-congres in het teken van een blik die nadrukkelijk verder reikt dan de eigen sector. In Spant! komen bestuurders, beleidsmakers en...

De inschrijving voor de 21e editie van de KVK Innovatie Top 100 is vanaf vandaag, 30 april 2026, geopend. Ook startups en jonge bedrijven met innovaties die nog niet op...

Microsoft Teams is uitgegroeid tot hét samenwerkingsplatform voor Nederlandse bedrijven. Toch worstelen veel organisaties met de hoge kosten en complexiteit van Teams telefonie. Teams Phone System licenties kosten al gauw...

Telecom Society verwelkomt Ericsson als nieuw bedrijfslid. Ericsson is een wereldwijde technologieorganisatie die baanbrekende netwerken, software en diensten ontwikkelt waarmee de digitale toekomst wordt vormgegeven. Ericsson is al sinds 1920...

Laatste nieuws
Personalia
Magazine
Evenementen
mei
13
10:00 - 17:00 - Kasteel van Kapellen
10:00 - 17:00 | Kasteel van Kapellen
apr
23
10:00 - 11:00 - Online
10:00 - 11:00 | Online
mei
28
17:00 - 21:00 - Defensie, Coldenhovelaan 1, Maasland
17:00 - 21:00 | Defensie, Coldenhovelaan 1, Maasland
Vacatures
Q data solutions
Den Bosch
TP-Link
Nieuwegein
TP-LINK
Nieuwegein